Descubra como empresas de transporte e turismo estão se tornando organizações sólidas, escaláveis e admiradas com governança, pessoas, tecnologia, indicadores, cultura e método.
O DIAGNÓSTICO
As dores que rodam junto com a sua operação
- A operação funciona, mas depende demais de pessoas específicas.
- Decisões importantes ficam presas no dia a dia.
- Áreas trabalham bem... porém isoladas.
- Riscos humanos existem, mas só aparecem quando já é tarde demais.
- Segurança é tratada como obrigação, não como diferencial competitivo.
- A empresa cresce com uma sensação tensa de de que tudo pode desmoronar a qualquer momento.
O custo de não tratar os bastidores, não aparece imediatamente no caixa.
Ele aparece em acidentes, passivos, desgaste de marca, perda de confiança e limites de crescimento.
A SOLUÇÃO
O Modelo RDE 3 Pilares de Sustentação
Um sistema vivo que integra governança, pessoas, operação e performance. A diretoria sai do microgerenciamento e volta a liderar de verdade.
Gestão de pessoas
Seu maior ativo não tem motor nem chassi — são as pessoas. O RDE coloca a gestão de pessoas como pilar estratégico da operação, com escuta ativa, desenvolvimento contínuo e proteção de vidas. Empresa que cuida de gente constrói cultura. E cultura nenhum concorrente copia.
Gestão Operacional
A operação evoluiu, mas a gestão de muitas empresas ainda vive no improviso. Com o RDE sua empresa ganha processos definidos, tecnologia integrada, segurança e controle real da operação. O risco da desorganização é o que poucos enxergam — até ser tarde demais.
Gestão de Performance
Empresa que não mede, repete os mesmos erros. Com o RDE você terá indicadores claros, decisões baseadas em dados e cada área sabendo exatamente seu papel. Resultado deixa de ser opinião e passa a ser evidência.
BIO DO MENTOR
Quem será o seu mentor
Dalto Bozzetti Junior tem mais de 30 anos construindo negócios em setores onde a maioria via apenas rotina, desgaste e guerra por preço.
Em 1996, fundou a Águia Assistência Automotiva e escolheu, desde o início, o caminho da organização, tecnologia e treinamento constante, quando o mercado ainda operava no improviso, com objetivo de ser uma referência.
Levou essa mesma visão para o transporte de passageiros ao fundar a Penedo Turismo, com o propósito de ser uma empresa diferente, trazendo em seu DNA valores como segurança, inovação, tecnologia e excelência.
O resultado foi concreto. A Penedo tornou-se a empresa mais jovem do Brasil a conquistar a ISO 39001 — certificação internacional de segurança viária — além de acumular 4,9 estrelas no Google com mais de 1.600 avaliações e zero ocorrências no Reclame Aqui desde sua fundação.
Foi dessa experiência que nasceu o Programa RDE – Rota de Excelência: um modelo criado para ajudar empresários de transporte e turismo a organizar a gestão, reduzir riscos e crescer com previsibilidade.
“Experiência não é o tempo que passou. É o que você construiu dentro dele.”
Em 1996, fundou a Águia Assistência Automotiva e escolheu, desde o início, o caminho da organização, tecnologia e treinamento constante, quando o mercado ainda operava no improviso, com objetivo de ser uma referência.
Levou essa mesma visão para o transporte de passageiros ao fundar a Penedo Turismo, com o propósito de ser uma empresa diferente, trazendo em seu DNA valores como segurança, inovação, tecnologia e excelência.
O resultado foi concreto. A Penedo tornou-se a empresa mais jovem do Brasil a conquistar a ISO 39001 — certificação internacional de segurança viária — além de acumular 4,9 estrelas no Google com mais de 1.600 avaliações e zero ocorrências no Reclame Aqui desde sua fundação.
Foi dessa experiência que nasceu o Programa RDE – Rota de Excelência: um modelo criado para ajudar empresários de transporte e turismo a organizar a gestão, reduzir riscos e crescer com previsibilidade.
“Experiência não é o tempo que passou. É o que você construiu dentro dele.”
4,9 no Google · 1.623 avaliações
ISO 39001 Certificado
Zero ocorrências no Reclame Aqui
O QUE MUDA NA PRÁTICA
Resultados concretos com a RDE
- Clareza total de papéis e autoridades — cada área sabe exatamente onde começa e onde termina.
- Integração real entre áreas — fluidez, agilidade e menos retrabalho em toda a operação.
- Redução de riscos humanos e operacionais — o risco deixa de ser reativo e passa a ser gerenciado.
- Ritos de decisão estruturados — menos improviso, mais consistência estratégica.
- Operação menos dependente de pessoas-chave — o conhecimento sai da cabeça de poucos e vira sistema.
- Marca mais confiável — governança sólida transmite segurança e profissionalismo ao mercado.
- Diretoria livre para estratégia — o modelo delega o dia a dia e libera o que realmente importa.
- Indicadores claros de performance e segurança — resultados mensuráveis e acompanhados em tempo real.